DE DONDE VIENEN LAS BUENAS IDEAS

One of our most innovative, popular thinkers takes on-in exhilarating style-one of our key questions: Where do good ideas come from?
With Where Good Ideas Come From, Steven Johnson pairs the insight of his bestselling Everything Bad Is Good for You and the dazzling erudition of The Ghost Map and The Invention of Air to address an urgent and universal question: What sparks the flash of brilliance? How does groundbreaking innovation happen? Answering in his infectious, culturally omnivorous style, using his fluency in fields from neurobiology to popular culture, Johnson provides the complete, exciting, and encouraging story of how we generate the ideas that push our careers, our lives, our society, and our culture forward.

Beginning with Charles Darwin's first encounter with the teeming ecosystem of the coral reef and drawing connections to the intellectual hyperproductivity of modern megacities and to the instant success of YouTube, Johnson shows us that the question we need to ask is, What kind of environment fosters the development of good ideas? His answers are never less than revelatory, convincing, and inspiring as Johnson identifies the seven key principles to the genesis of such ideas, and traces them across time and disciplines.

Most exhilarating is Johnson's conclusion that with today's tools and environment, radical innovation is extraordinarily accessible to those who know how to cultivate it. Where Good Ideas Come From is essential reading for anyone who wants to know how to come up with tomorrow's great ideas.

Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU&feature=player_embedded

INNOVADORES TV EPISODIO 1

Interesante iniciativa de Innovadores TV, primera entrega.






Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=28MD2-6gsEw&feature=related

SI NO HAS FALLADO NO HAS VIVIDO, VIDEO 1:16 MIN.

Desde Emprendedores News, Conoce a los famosos que han pasado por terribles fracasos.





Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/audio-y-video/videoinspiracion-vidariesgo.html

AYUDA A TUS HIJOS A SER MÁS CREATIVOS, VIDEO 11:11 MIN.

This animate was adapted from a talk given at the RSA by Sir Ken Robinson, world-renowned education and creativity expert and recipient of the RSA's Benjamin Franklin award.



Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=zDZFcDGpL4U

3 TRAMPAS DE LOS INDICADORS DE INNOVACIÓN

Desde Soy emprendedor.org, interesante aproximación a las trampas que hay que superar al definir un sistema de indicadores de Innovación.

Las 3 trampas son:

• Trampa 1: Sistemas de Indicadores demasiado cortos: No abandonar los indicadores de resultados que esperamos para potenciales mercados. Demasiado Corto está relacionado a mercado actual.
• Tampa 2: Promover el comportamiento de apoyo: revisar que no se construyan incentivos que giren entotno a los prometedores resultados de un proyecto de innovación, necesitamos resultados de alto impacto y no resultados incrementales y hasta marginales.
• Trampa 3: Centrarse en los Inputs de la Innovación y no en los Outputs: La innovación tienen como objetivo crear crecimiento sustentable.

Fuente: http://soyemprendedor.org/?p=1722

10 LECCIONES DE LIDERAZGO DEL RESCATE DE LOS MINEROS CHILENOS

Comentario de EmprendedoresNews, análisis de liderazgo de la situación de rescate de los mineros chilenos, gran ejemplo de nacionalidad, eficiencia y humanidad.

 

1. Ante una crisis, lo mejor es asumir la situación en toda su gravedad, entender que el tiempo es un factor clave y cambiar todas las prioridades que hagan falta.
2. La comunicación por parte de la jerarquía debe encontrar un equilibrio: ni agravar el desánimo ni generar expectativas infundadas sobre la facilidad para superar el problema.
3. La presencia de las autoridades en el medio de un problema es una señal de compromiso que vale más que mil enunciados de principios.
4. El hecho de que exista una cultura de trabajo en equipo marcará una de las diferencias fundamentales para salir de la crisis.
5. El plan de contingencia debe plantearse metas de corto plazo, concretas y realizables.
6. La organización debe tener la suficiente flexibilidad como para aceptar nuevos liderazgos y la delegación de autoridad en temas específicos.
7. Todas las acciones deben estar en el marco de un plan que contenga un análisis de riesgo, de manera de no apurar procesos cuando esto puede ser contraproducente.
8. En la crisis, todos deben ocupar un rol tendiente al objetivo en común y nadie debe sentirse ajeno a esa tarea.
9. Escuchar una voz externa puede ser de ayuda: aporta una visión más abarcativa que es imposible tener desde el centro del problema.
10. Hasta el peor desastre puede ser una oportunidad para recuperar la esperanza y la mística.

Más detalle del análisis en: http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/las-10-lecciones-de-liderazgo-que-dejo-el-rescate-de-los-mineros.html