RECOMENDACIÓN: HBR Americas, La creatividad y el rol del líder

De los profesores del Harvard Business School, y Autores Muktil Khaire, Teresa Amablile, en este artículo se propone una análisis sobre:

"¿Qué se puede sacar en limpio de las investigaciones que se han hecho durante décadas sobre creatividad? ¿Qué aplicaciones prácticas pueden tener sus resultados? Para conectar la teoría con la práctica, los profesores de HBS Amabile y Khaire organizaron un coloquio de dos días con académicos y ejecutivos destacados en el tema, de empresas como Google, IDEO, Novartis, Intuit y E Ink. En este artículo, los autores presentan algunos aspectos destacados de diversas investigaciones y las discusiones que suscitaron. En el transcurso del evento se empezó a vislumbrar una nueva agenda para los líderes, una que se basa en el descubrimiento de que no se puede gestionar la creatividad, pero sí gestionar para la creatividad. Emergieron temas bastante diversos: la labor del líder no es ser la fuente de todas las ideas, pero sí debe alentarlas y defenderlas. Deben fomentar la creatividad en todos los niveles y hacer preguntas inspiradoras. Ayudar a que sus organizaciones adquieran perspectivas diversas, azuzar el pensamiento creativo y facilitar la colaboración creativa. También se exploraron ciertas tácticas para hacer posible que el líder haga todo esto: cómo saltarse la burocracia en ciertas etapas, cómo desechar las ideas más débiles y cómo maximizar el aprendizaje de la empresa a partir de los fracasos." Ubicación: http://www.hbral.com/carro/catalogo.asp?codigo=R0908P-E&modulo=1 Código: R0908P-E Publicado en: 2009 Idioma: Español

CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR ANTES DE INICIAR SU EMPRESA

Desde el Blog de SoyEmprendedor.Com, rescatamos una publicación interesante para los emprendedores

Descubre si tienes lo que se necesita para arrancar tu propio negocio con éxito.

Sabes que eres un emprendedor en el momento en que estás dispuesto a asumir un riesgo económico, al identificar una oportunidad y organizar los recursos que sean necesarios para ponerla en marcha. Algunas de las características claves que debes tener para desarrollarte como emprendedor son las ganas de innovar y organizar. Debes ser flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos y estar orientado al crecimiento. Si ya tienes un plan de negocios elaborado, has trabajado en él, y cuentas con la capacidad para llevarlo a cabo, entonces, ya tienes gran parte de labor hecha. Pero debes tener la suficiente motivación como para dar el primer paso para lograrlo. Acción tiene que ser tu palabra clave. Es importante tener en cuenta que no debes apresurarte. Muchas veces el entusiasmo te puede jugar en contra si no estás bien preparado. Recuerda que, un buen emprendedor siempre está aprendiendo y actualizando sus conocimientos. Toma nota de las características que debes tener, antes de iniciar tu negocio: 1.- Carácter en la toma de decisiones: en el momento en que estés a cargo de tu empresa debes tener pleno control en cada una de las decisiones que tomes. Siempre deberás evaluar con cautela cada paso que des, ya que para la toma de decisiones es importante que tengas la capacidad para hacerlo de forma correcta. 2.- Correcta motivación: identifica las razones por las cuales deseas iniciar tu propio negocio, y descubre si son las que te llevarán al éxito. Muchas veces las motivaciones son tener libertad financiera, deseo de superación personal o ser tu propio jefe y al no ser éstas las razones correctas, terminan por arruinar un buen producto, impidiéndote alcanzar el éxito que buscabas. 3.- Desarrolla liderazgo: para lograr ser un empresario exitoso es importante que cultives el liderazgo, que tengas la capacidad de motivar e inspirar a tus empleados. Para una persona insegura y temerosa, alcanzar el éxito se le hará el doble de difícil que a aquel que sabe manejar y motivar a su gente. 4.- Cultiva la disciplina: la disciplina es la base de todo proyecto. Las normas y el respeto por los tiempos son los hábitos claves si quieres el éxito en tu proyecto empresarial. Al ser un buen líder, podrás desarrollar la disciplina que tus colaboradores necesitarán y respetarán. 5.- Debes ser buen administrador: los gastos excesivos, las pocas ventas, el exceso de personal o los gastos privados desmedidos te pueden llevar al endeudamiento, y todo por causa de una mala administración. Es de vital importancia que, si no tienes los conocimientos necesarios para ser un buen administrador, te inscribas en un curso que te entregue todas las herramientas que te faltan. Será una de las mejores inversiones que puedas hacer para tu futuro negocio. 6.- Desarrolla tus relaciones humanas: es importante que seas capaz de entablar afinidad con las personas, ya que constantemente estarás tratando con clientes, proveedores y empleados. No deberás sólo manejar adecuadamente las relaciones sino disfrutarlas, así tu ambiente laboral será mucho mejor. Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/home/index.php?p=nota&idNota=10413

10 LECCIONES DE LIDERAZGO DEL RESCATE DE LOS MINEROS CHILENOS

Comentario de EmprendedoresNews, análisis de liderazgo de la situación de rescate de los mineros chilenos, gran ejemplo de nacionalidad, eficiencia y humanidad.

 

1. Ante una crisis, lo mejor es asumir la situación en toda su gravedad, entender que el tiempo es un factor clave y cambiar todas las prioridades que hagan falta.
2. La comunicación por parte de la jerarquía debe encontrar un equilibrio: ni agravar el desánimo ni generar expectativas infundadas sobre la facilidad para superar el problema.
3. La presencia de las autoridades en el medio de un problema es una señal de compromiso que vale más que mil enunciados de principios.
4. El hecho de que exista una cultura de trabajo en equipo marcará una de las diferencias fundamentales para salir de la crisis.
5. El plan de contingencia debe plantearse metas de corto plazo, concretas y realizables.
6. La organización debe tener la suficiente flexibilidad como para aceptar nuevos liderazgos y la delegación de autoridad en temas específicos.
7. Todas las acciones deben estar en el marco de un plan que contenga un análisis de riesgo, de manera de no apurar procesos cuando esto puede ser contraproducente.
8. En la crisis, todos deben ocupar un rol tendiente al objetivo en común y nadie debe sentirse ajeno a esa tarea.
9. Escuchar una voz externa puede ser de ayuda: aporta una visión más abarcativa que es imposible tener desde el centro del problema.
10. Hasta el peor desastre puede ser una oportunidad para recuperar la esperanza y la mística.

Más detalle del análisis en: http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/las-10-lecciones-de-liderazgo-que-dejo-el-rescate-de-los-mineros.html

REVISA COMO AFECTA EL ESTILO DE LIDERAZGO EN LOS GRUPOS

En este interesante video se muestran los diferentes tipos de lider a traves de un experimento, visita http://dinamicasvivenciales.blogspot.com




Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=Lx80XCIbPcI

LIDERAR LA INNOVACIÓN

Con la colaboración de Kathering Bueno, la esquela de la propuesta de MORGAN W. y MCCALL Jr., desde el Harvard Business Review.

Morgan y McCall, proponen 5 errores comunes de los líderes aplicada a la gestión de la innovación que aplican perfecto a las conductas de liderazgo organización que buscamos.

1. Contribuir en lugar de dirigir: cuando algunos líderes con un entrenamiento técnico creen que su trabajo es innovar en lugar de crear el contexto en el que otros generan la innovación.
2. Un enfoque demasiado limitados: Un enfoque limitado puede ser exacerbado al definir la dirección sólo en térmminos altamente específicos, tales como objetivos, calendarios, sin crear además un sentido de propósito y entusiasmo para inspirar a los demás. 
3. Liderar hacia abajo: preocupados de dirigir a equipos de proyecto técnico con alta dedicación e intensidad a tareas inmediatas altamente especializadas, y abandonando la gestión de viabilidad de innovación que requiere en sus niveles superiores para lograr la aprobación y el éxito.
4. La mala comunicación de los valores: dejando descuidados el impacto que sus actitudes y acciones tienen en el establcecimiento de los valores organizacionales y personales de la gente que los rodea. 
5. Permitir que el crecimiento simplemente ocurra: este es el principal error del liderazgo, es creer equivocadamente que las personas talentosas siempre se desarrollarán solas. olvidando la función clave del supervisor en el desarrollo de sus supervisados.

Para mayor información, consultar: MORGAN W. McCALL Jr." Liderar la Innovación" Strategy & Innovation: Breakthrough Insight and Ideas for Driving Growth, Article Reprint N°S0403D.

LIDERAZGO PERSONAL HASTA EL PUNTO DE QUIEBRE

Un video que me encontré en un excelente blog de innovación, By Mike Myatt, Chief Strategy Officer, N2growth



Fuente: http://www.n2growth.com/blog/

HAZTE ESTAS 20 PREGUNTAS TODOS LOS DÍAS. DIRECTORES, EMPRENDEDORES Y GERENTES

Desde el Management Innoivation Exchange, The MIX de Gary Hamel, por Nayar Vineet, A Th MIX Marverick.

1. 1.¿Está mi empresa u organización dispuesta a transformarse como yo creo que puede hacerlo?
2.  ¿Como podemos acelerar el crecimiento de la empresa por transformando el "cómo" lo hacemos y no sólo qué hacemos?
3. ¿Qué puedo hacer hoy para aumentar nuestro compromiso "poniendo al ser humano que hay en cada persona de nuevo en el negocio"?
4. Centrado en el ser humano, ¿puedo reducir la incertidumbre en nuestro negocio?
5. ¿Las personas que trabajan para mí creen que saben más del negocio que lo que yo se?
6. ¿Realmente saben más que yo?
7. ¿Actúo como si yo sé que ellos saben más que yo?
8. ¿Qué nos ayudará a crecer más rápido: más control o más la creación de valor?
9. ¿Podrían las personas que crean valor ser regidas por las personas que la controlan?
10. ¿ Yo también estoy centrado en el control?
11. ¿Estoy obsesionado con el control?
12. ¿Qué cosas estoy controlando que no debo controlar?
13. ¿Cómo puedo controlar a la organización, especialmente a las personas que crean valor?
14. ¿De qué podríamos deshacernos hoy que aumentara nuestra capacidad de generar valor?
15. ¿podríamos deshacernos del reglamento de toda la compañía?
16. Cuando 50 por ciento de la población mundial tiene menos de 25 años de edad, ¿por qué deberían estar trabajando en una estructura de organización creada hace mil años por los emperadores y generales?
17. ¿Quisieran mis hijos quieren trabajar en una empresa como la mía?
18. ¿Quieran los hijos de mis empleados trabajar en una empresa como la mía?
19. ¿Qué pasaría si no hubiera CEO de mi empresa?
20. ¿Qué pasaría si no hubiera director ejecutivo en ninguna compañía del mundo?

Fuente: http://www.managementexchange.com/blog/twenty-questions-i-ask-myself-every-day

SEA UN LÍDER CREATIVO: PIENSE EN PEQUEÑO.

STEWART D. FRIEDMAN, desde el Harvard Business Review.3 de Agosto de 2009.

¿Qué tipo de liderazgo necesitamos ahora? : Ésta fue la pregunta que hice la semana pasada al comienzo de un taller de un día dirigido a un grupo de mujeres de alto nivel de una importante empresa de tecnología con sede en la costa oeste de Estados Unidos. Y he estado planteando la misma pregunta a miles de otros profesionales de empresas en los últimos 12 meses en entornos parecidos en todo el país. Hace sólo unos días, en Puerto Rico, hice la misma pregunta a un grupo de ejecutivos y, una vez más, escuché más o menos la misma respuesta que siempre escucho.


¿Cuáles son las respuestas más comunes? Adaptativo, flexible e innovador: Debido a la sensación de turbulencia generalizada que existe en la mayoría de nuestras vidas estos días, el atributo del liderazgo que más a menudo surge como importante es la capacidad de lidiar con el caos. En pocas palabras: la creatividad lúdica.

Hoy, más que nunca en mi experiencia, las personas sienten una necesidad de ejercer mayor control. Cuando uno cree en la capacidad propia de generar nuevas formas de hacer las cosas –es decir, cuando uno tiene la confianza y la competencia para producir un cambio significativo–, es menos probable que uno se entregue a las ansiedades desestabilizadoras que son el resultado de no saber cómo uno lidiará con el próximo obstáculo que cruce su camino.


En consecuencia, lo que es más esencial para nosotros en el universo del liderazgo global 2.0 es la capacidad de ser creativos como líderes. La verdadera buena noticia es que usted puede aprender a ser un líder más creativo, en su trabajo –independientemente de su cargo– y en las otras partes de su vida, lo que le proporcionará por ende un sentido mayor de control respecto de la turbulencia.

El liderazgo es la capacidad de movilizar a las personas hacia metas valoradas; es decir, producir un cambio sustentable; sustentable porque es bueno para usted y para las personas que son más importantes para usted.

Fuente: http://www.hbral.com/blog/blog.asp?modulo=2&idBlog=32

EVITA 3 TRAMPAS PARA LOGRAR QUE EL CAMBIO SUCEDA, Jack Welch

De Jack Welch, en su comentario "Making Change Happen". contenido en su exposición Jack nos refiere a las 3 trampas en las que no hay que caer al momento de empujar los cambios.

1. Primera Trapa: lanzar de otra iniciativa de gran importancia, mientras que su primera grande e importante iniciativa es todavía un trabajo en progreso.
2. Segunda trampa: no poner la mejor gente en una iniciativa de cambio. si son tan buenos por qué arriesgarlos en algo nuevo?
3. Tercera trampa: no es promover públicamente y recompensar a aquellos que abrazan la iniciativa.

Fuente: http://www.welchway.com/Management/Leadership/Leading-People/Making-Change-Happen.aspx

DESDE EL MIX, 15 TWEETS PARA INCREMENTAR LA CONFIANZA ORGANIZACIONAL

Desde el MIX de Gary Hamel, http://www.managementexchage.org/, por David Sims, la confianza organizacional se genera a partir de: la Transparencia, Responsabilidad, Consistencia y Cortesia.

Revisemos los tweets que recibió David (traducidos al castellano):

1. @boydpelley: Responda tan pronto como sea posible. Escuche con atención identificando la necesidad o la perspectiva. Siempre diga "gracias". Sea consistente.
2. @TrustEnabler: 1. Celebra la vulnerabilidad; 2. Admira la autenticidad; 3. Exije integridad, honra tu palabra; 4. Un campeonato para cada meta.
3. @42projects: La confianza debe ser tratada como la libertad, no trates de medir el aire - tu sabes cuándo se ha terminado, cuida de él mientras dure.
4. @Gianvittorio: Desarrollar un programa basado en lo predecible, se confiable y veraz.
5. @titudeadjust: Confianza: Ser constante y honesto. Siempre admitir cuando no se sabe o no se puede decir. Dar beneficio de la duda para obtenerlo también. Dar valor a los resultados.
6. @alanpage: Como directivo o líder, no tener secretos ni sorpresas. La única excepción es sorprender a tu equipo con una buena noticia o recompensas.
7. @alanpage: No tienes que (y no deberías) implicar a todos en las decisiones. Pero construir la confianza mediante el intercambio de por qué y cómo tomar decisiones.
8. @DrJanice: La confianza no puede ser restaurado de los juegos o la fuerza. Para aumentar la confianza, en primer lugar reconocer la legitimidad de la desconfianza.
9. @DanOestreich: Aumentar la confianza en el lugar de trabajo mediante el uso de esta herramienta: Libre Equipo Fiduciario Encuesta http://bit.ly/cdfObq
10. @DanOestreich: Aumentar la confianza por temor a la conducción fuera del lugar de trabajo y convertirse en un mensajero valiente: http://bit.ly/c2tesg
11. @mumblr: la gente comparte abiertamente cifras tales como el pago o los gastos de las prestaciones, horas de formación y el tiempo promedio para la promoción por los niveles de empleo.
12. @ Mbuyens: El primer paso para construir la confianza es actuando y comportándose como un empleado regular, eliminando todos los signos visibles de su posición.
13. @PaulHerr: Para ganarse la confianza de prisa, se el "primero" en responder cuando un empleado tiene una crisis. Luego tus empleados podrán caminar por el fuego por ti!
14. @Sniukas: hablar, comunicarse y tener un diálogo real. Tan simple como eso ... que ya es duro de hacer...
15. @davidzinger: No destruyas la confianza, di no a la mala voluntad y desarrollarás habilidades para involucrarte con otros mediante la reciprocidad, integridad y respeto.

Me gustaria conocer los comentarios de los lectores, sobre los 15 tweets que David presenta como opiniones de sus lectores para incrementar la confianza en las organizaciones.

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Fuente: http://www.managementexchange.com/blog/15-tweets-increasing-trust