Emprendedores 100% ecológicos

Marzo 23, 2012 a las 1:19 am

Por medio de la empresa Eco Bolsa 100% Reutilizable, una pareja de emprendedores neivanos busca contribuir a la preservación del medio ambiente en Neiva, cambiando el uso de bolsas de plásticos por ‘maletas’ ecológicas.

ALEJANDRA MONTOYA FALLA

LA NACIÓN, NEIVA

Hacer que un negocio sea rentable y que de paso contribuya a mejorar el medioambiente sí es posible.

Y es esta la premisa que lideran Edna Valencia Rodríguez y Juan Diego Bautista, una pareja de jóvenes emprendedores que desde hace tres años crearon en Neiva la empresa Eco Bolsa 100% Reutilizable, la cual promueve el uso de bolsas ecológicas con el propósito de abolir el uso del plástico, material no biodegradable.

Según Edna Valencia Rodríguez, la empresa nació hace tres años con un capital de tan solo un millón de pesos, pero con la consiga de promover un uso racional de las bolsas de plástico, las cuales ayudan a deteriorar el medioambiente.

“Eco Bolsa ha orientado sus esfuerzos en generar un producto innovador, que sea muy funcional para las personas y comerciantes y por supuesto que sea amigable con el planeta. Cuando ingresamos al mercado fue un proceso difícil porque los empresarios neivanos son muy apáticos en lo que tiene que ver con preservar el medioambiente y consideran que esto es un sobrecosto. Con el tiempo hemos tenido mucha aceptación, nuestra empresa se dedica a elaborar bolsas ecológicas reutilizables para que las personas no utilicen tantas bolsas plásticas y la idea que tenemos es que las personas cuando vayan a un almacén lleven su propia bolsa ecológica y diga no al plástico”, destacó Valencia Rodríguez.

El producto

Las eco bolsas, las cuales son diseñadas por Edna y Juan Diego son elaboradas en un material llamado TNT (tela no tejida), el cual viene en diferentes gramajes y tiene un periodo de uso que supera los dos años.

Esta tela es compatible con el medioambiente y las bolsas ecológicas pueden ser confeccionadas en diferentes tamaños y formas, las cuales son fabricadas por mujeres y hombres cabeza de hogar en varios talleres ubicados en Neiva.

De hecho en Australia y Canadá estas bolsas son las que se utilizan en los supermercados, idea que hasta el momento no ha sido acogida por las grandes plataformas y superficies comerciales en Neiva.

“Afortunadamente poco a poco el concepto de contribuir al medioambiente ha hecho que la empresa Eco Bolsa cada día gane más clientes, al punto que actualmente se han logrado contactos comerciales con varias ciudades del país e incluso con empresarios de Guatemala. Actualmente nosotros le vendemos a almacenes de ropa, de calzado, a varias empresas, quienes han visto la idea como algo valioso para entrar en la era de preservar el medioambiente. Incluso ha sido más fácil lograr negocios con empresarios de otras ciudades como Bucaramanga y Bogotá, pues reconocen lo valioso que es esta iniciativa”, sostuvo Edna Valencia.

Precio

Actualmente las eco bolsas tienen un costo de 2.300 pesos, cotización que varía dependiendo del modelo que quiera el cliente.

“Ha sido muy difícil llegar a supermercados, ellos son muy reacios a la iniciativa. Por ejemplo, con Comfamiliar del Huila tenemos muy buenas relaciones, pero no han querido aceptar la idea de implementar la eco bolsa en el hipermercado. En varias oportunidades hemos hecho el intento pero no ha sido posible. Sin embargo, estamos seguros de que en la medida que las grandes plataformas comerciales en todo el país remplacen el plástico por eco bolsas, en Neiva los empresarios entrarán en esta onda”, indicó.

Idea ganadora

Hace poco la empresa Eco Bolsa fue premiada por la empresa Prodigy Network, que por promovió el concurso Invertir o Gastar, convocatoria que se hizo por medio de la red social Facebook y que premiaba con recursos económicos a las ideas innovadoras que marcaban la diferencia.

“El concurso planteaba la inquietud de ¿Qué haría con seis millones de pesos?, concurso al que nos inscribimos, explicamos nuestra idea de negocios y afortunadamente fuimos ganadores. En la convocatoria se presentaron miles de propuesta a nivel latinoamericano y cada semana se premiaba un ganador, nosotros fuimos los ganadores de la quinta semana y se nos reconoció el trabajo que queremos hacer por el medioambiente en esta región del país”.

Con los recursos que obtuvo la empresa Eco Bolsa con el premio, estos emprendedores promovieron en Neiva una campaña denominada ‘Desembólsate del plástico’, la cual le cambiaba a las amas de casa 20 bolsas de plástico por una eco bolsa reutilizable, con el fin de masificar el uso de materiales amigos con el medioambiente en los hogares neivanos.

“Nosotros estamos inundados de plástico, el cual está hecho con un recurso no renovable que es el petróleo, por esto es urgente que la gente tome conciencia. En la campaña   ‘Desembólsate del plástico’ nosotros sacamos 3.500 bolsas para repartir en Neiva, campaña que vamos a seguir impulsando y que iniciamos en noviembre del año pasado”, explicó Edna Valencia Rodríguez.

Charlas Verdes

Eco Bolsa 100% Reutilizable recientemente fue invitada al evento Charlas Verdes, el cual se realizó en Medellín y que promueve la cultura verde ciudadana en Iberoamérica, con discusiones habituales e informales sobre temas relacionados con el cambio climático.
Por medio de estas charlas se busca informar a la ciudadanía sobre la crisis climática y darle a conocer qué se está haciendo desde su ciudad para mitigarla.

“La empresa Verdéate, que es la que realiza las Charlas Verdes, nos invitó a participar en el evento para dar a conocer nuestro proyecto y con los contactos que hicimos vamos a trabajar para que el próximo año la empresa Verdéate venga a Neiva a realizar las charlas verdes, para lo cual vamos a ejecutar una serie de eventos para promover en los neivanos una verdadera conciencia por todo lo que involucra el medioambiente”, puntualizó Juan Diego Bautista.

Recomendaciones

- Si las personas usan una eco bolsa pueden ahorrar seis bolsas por semana, es decir, 24 bolsas al mes, que se convierten en 288 bolsas al año, o sea, 22.176 bolsas durante una vida promedio.

- Si solo una de cada cinco personas en nuestro país hiciera esto, se ahorrarían 1.330.560 millones de bolsas durante nuestras vidas.

- En Bangladesh se prohibieron las bolsas plásticas, China prohibió las bolsas plásticas gratuitas, Irlanda fue la primera en Europa en poner impuestos sobre las bolsas plásticas en el 2002. De esta forma, ha reducido el consumo en un 90 por ciento.

-Las bolsas plásticas están hechas de polietileno: un termoplástico que se obtiene del petróleo.

Edna Valencia Rodríguez y Juan Diego Bautista, emprendedores neivanos que por medio de sus eco bolsas quieren ayudar a preservar el medioambiente en Neiva.

Las eco bolsas pueden durar hasta dos años y están elaboradas con un material no contaminante.

Si las personas usan una eco bolsa pueden ahorrar seis bolsas por semana, es decir, 24 bolsas al mes.

Las eco bolsas son elaboradas en Neiva por mujeres cabeza de hogar, quienes también le están apostando a este proyecto productivo.

Actualmente las eco bolsas tienen un costo de 2.300 pesos, cotización que varía dependiendo del modelo que quiera el cliente.

Hace poco la empresa Eco Bolsa fue premiada por la empresa Prodigy Network.

Hasta el momento las eco bolsas han sido comercializadas en Bogotá, Santander, Neiva y Guatemala.

Fuente: http://www.lanacion.com.co/2012/03/23/emprendedores-100-ecologicos/

Diseño Global?, pero si somos una empresa local.

HackerGerencial /15 de marzo 2012

Para los emprendedores son muchas las razones que los han llevado al abordaje del emprendimiento, lo que resulta una especie de choque con las poderosas fuerzas del mercado en dónde se desarrollan.

En esos avatares comienza a desarrollarse, casi imperceptiblemente, el foco por la subsistencia económica del emprendimiento y de los emprendedores. Entonces comenzamos a ver como las visiones, proyectos, planes y presupuestos comienzan a transformarse, más bien a mutar con una serie de genes diferentes a los observados en sus diseño originales.

Este proceso de adaptabilidad es la clave de los emprendedores exitosos, la adecuación progresiva del emprendimiento en su diseño hasta su ajuste a la realidad de sus mercados. Esa identificación de las necesidades de sus clientes, de quiénes son los competidores, así como la comprensión de las fuerzas de mercado en las que están sumergidos es una cualidad crucial para el éxito.

Pero todo esto no significa, que dada la especialidad en el conocimiento de la localidad en la que nos desarrollamos, no se necesite que el diseño de negocios sea globalizado.

Qué significa ser globalizado. Es ser competitivo a ese nivel, es estar al tanto de todo lo relacionado con nuestro negocio,  lo que ocurre en el mundo, las tecnologías aplicadas, las tendencias de mercado, las potenciales alianzas globales para mejorar la oferta de valor a nuestros clientes, observar de dónde provienen la estrategias competidoras, las tendencias, los grandes jugadores, y las inversiones.

Internet es el mejor camino de acceso al mundo global, a los expertos, a los conocimientos, a las redes, que abren oportunidades de alianzas, networking, conocimientos y tecnologías que pueden dar virajes interesantes a nuestros negocios.

La mezcla de comprensión de las necesidades locales y la disponibilidad de recursos globales, hacen un caldo de cultivo de innovación de productos y servicios, modelos negocios y de gestión.

@HackerGerencial, les recomienda a todos los emprendedores, diseñen sus negocios globalmente y atiendas mejor que nadie las necesidades de sus mercados locales. No importa que sea un micro emprendimiento o un emprendimiento dinámico de foco global.

Sigue al @HackerGerencial, estaremos dando buenas noticias para emprendedores al final de mes.

Artículos relacionados:

1. Alianzas globales, impactos locales

La importancia de la innovación en las PyMEs

Muchas empresas piensan que la innovación no es algo que puedan implementar. A veces esto se debe a que no saben qué es innovar y que existen procesos para lograrlo. ¿Qué es la innovación?

Por Omar Quiroga

Algunas PyMEs suelen creer que determinados conceptos que maneja la jerga del management le son totalmente ajenos e inaplicables para la realidad que viven. Ante la propuesta de implementación de alguna idea que apunte a mejorar la competitividad, pero que les resulte extraña, la respuesta llega en forma inmediata: “Eso no es para nosotros”, “Somos demasiado pequeños”, “Mi empresa es muy especial” o “No va a funcionar”. Por supuesto que entre esos conceptos “extraños” está la innovación. Entonces, cabe preguntarse: ¿Es importante innovar en las PyMEs? ¿O es realmente cierto que no es aplicable en este tipo de empresas?

Para responder la pregunta es necesario detenerse un instante en definir qué es y para qué sirve la innovación. En sus inicios, el movimiento hacia la innovación se confundió con la creatividad. Más precisamente con un señor creativo y bastante loco que conduce a través de diversos juegos y ejercicios a un conjunto de empleados a expresar aquellas ideas que hasta el momento no habían aflorado. Pero la innovación no es un proceso místico. Tampoco es sentarse a meditar frente al mar esperando que surja esa idea transformadora. Las actividades lúdicas y de meditación deben apreciarse, pero actualmente es muy evidente que la innovación es algo muy distinto a eso. Para ser efectiva, la construcción de esa dinámica grupal orientada hacia lo creativo tiene que encuadrarse en una planificación extremadamente rigurosa de un proceso de innovación. Esa es la única manera en que un conjunto de “ideas creativas” se puedan transformar en negocios concretos y específicos.

Habitualmente suele confundirse el concepto de innovación, se simplifica en la creación de nuevos productos. Pero esa es sólo una de las formas de innovación. Y no es precisamente la más importante. No todos los tipos de innovación son iguales. Aclarando este punto, Gary Hamel establece una clasificación que determina cuatro tipos ordenados de menor a mayor importancia:

• • Innovación operativa: está vinculada a la búsqueda fundamentalmente de la preeminencia en la calidad de la infraestructura de los sistemas informáticos de la empresa. Son avances en hardware y software que tienden a disiparse rápidamente, lo cual significa que es muy difícil sostener este tipo de ventajas durante mucho tiempo. En este tipo de innovación encontramos un ejército de consultoras dedicadas a transferir las mejores prácticas de las empresas exitosas hacia aquellas de rendimiento discreto con el objeto de al menos ponerlas en un mismo punto de partida. 

• Innovación de productos y/o servicios: también es una ventaja competitiva efímera la que se consigue a partir de este tipo de innovación ya que el ritmo acelerado de los avances tecnológicos permite dejar obsoleto velozmente lo que ayer era un producto de última generación. Lo que es claro hoy en día es que los productos novedosos rara vez confieren un liderazgo duradero. 

• Innovación estratégica: supone modelos empresariales audaces que ponen al rojo vivo al mercado en el cual competimos. Un ejemplo emblemático es el de Ryanair, la primera aerolínea de bajo costo en Europa. 

• Innovación administrativa: La misma sacude el pensamiento convencional y cambia las reglas de juego vigentes hasta ese momento. Ford y General Motors alguna vez fueron pioneras en la innovación administrativa en el primer cuarto del siglo XX. Este tipo de innovación pone su acento en desafiar los retos que el futuro nos plantea y convertir la innovación en un trabajo de todos los días, creando un entorno laboral atractivo que inspire a la gente a dar lo mejor de sí mismos. 

En un contexto en el cual los ciclos de vida de las estrategias es cada vez más breve, quienes trabajamos desde el ámbito académico y profesional debemos desterrar la cultura de la resignación de la PyME que mencionábamos al inicio.

La pequeña y mediana empresa es un emprendimiento comercial como cualquier otro. Atraviesa un momento de su ciclo de vida en el que busca su identidad, consolidar un sistema de valores y desarrollar conocimientos para mejorar su competitividad en los mercados. 

Para afrontar estos desafíos necesitan innovar, ya que es la única fórmula que una empresa tiene para buscar el éxito y, una vez alcanzado, sostenerlo en el tiempo. También innovar es la única manera de sobrevivir en un mundo en el que en sus mercados se pelea a todo o nada.

Transformar una PyME en una empresa ágil, veloz e innovadora, significa efectuar un abordaje sistémico que nos permita otorgarle la competitividad suficiente para posicionarse en el mercado con un producto o servicio que se diferencie de sus competidores. Ello debe estar apoyado en la productividad de la PyME. La única manera de lograrlo en un contexto inestable, turbulento y cargado de incertidumbre es aplicando un proceso de innovación permanente. Se convierte así en un término imposible de ignorar en el vocabulario y en cada acción de las pequeñas y medianas empresas.


Omar Quiroga es Director del Centro de Capacitación Ejecutiva de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. Profesor del Master en Negocios de MATERIABIZ .

Fuente: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=49621

7 principios clave para lograr una Sociedad Emprendedora

Una declaración de la Jefferson Innovation Summit da pistas sobre los desafíos de las naciones en el siglo 21. Aquí resumimos los siete puntos de la propuesta.


Guioteca, Jueves 26 Enero 2012, José Ernesto Amorós 

Un grupo de académicos empresarios y líderes de opinión se reunieron en un evento denominado Jefferson Innovation Summit. Aquí sus propuestas.

A propósito del año del emprendimiento, nos encontramos con la declaración de un grupo de académicos, empresarios y líderes de opinión estadounidenses quienes, inspirados en el espíritu de Thomas Jefferson, firmaron una declaración para apoyar iniciativas que sienten las bases de una sociedad que ponga al centro el emprendimiento y la innovación. Jefferson fue el principal autor de la Declaración de Independencia de los Estados Unidos de 1776, promovió los ideales del republicanismo y  tuvo la visión de Estados Unidos como una nación que promoviera la democracia y la libertad. Este grupo se reunió en la casa de estudios que Jefferson fundó en 1819, la Universidad de Virginia en la Darden School of Business en un evento organizado por Batten Institute.  En su nombre a este evento le llamaron Jefferson Innovation Summit

Foto: BancaUll

El pasado enero 23  este grupo entregó una declaración que da pistas sobre los desafíos de las naciones en el siglo 21. Aquí resumimos los siete puntos de la propuesta:

1. Sistema educativo integral que se desarrolle e inspire a todas las personas a ser líderes curiosos y creativos.  Se propone un sistema que ofrezca oportunidades de aprendizaje desde la experiencia y la exposición a modelos creativos y con impronta emprendedora.

2. Cultura empresarial que inspire y capacite a las comunidades y los individuos a adoptar, fomentar y celebrar a las personas que practiquen la innovación y el emprendimiento.

3. Colaboración entre las instituciones financieras, públicas y privadas, para promover la inversión adecuada en investigación y desarrollo, apoyo a nuevas empresas y fomento al emprendimiento social.

4. Creación de políticas progresistas de inmigración para atraer y retener el mejor talento del mundo,  animarles a trabajar para empresas locales y también para que creen sus propias empresas.

5. Estructura fiscal coherente que aliente a inversores, gestores, empresarios e inventores a invertir mas en investigación, el desarrollo y creación de nuevas empresas.

6. Implementación de un sistema regulatorio ágil y profesional, que simplifique y armonice la regulación entre las naciones, estados, regiones y municipios, haciendo posible que la gente pueda tomar riesgos oportunamente.

7. Modernizar las leyes de propiedad intelectual que reflejen las realidades de la era post-industrial con el fin de mejorar la eficiencia y la colaboración para la co-creación de nuevas ideas, tecnologías y empresas.

Resulta por demás interesante ver como algunas de estas propuestas son atingentes a la realidad nacional en Chile.  Muchas de estas coinciden con programas ya en ejecución comoStartUp Chile o son expresadas en propuestas como la Agenda al Impuso Emprendedor hecha por la Asociación Chilena de Emprendedores.  Educación, cultura emprendedora y marco regulatorio son algunos de los temas que sin duda están y estarán presente en este Año del Emprendimiento en Chile.

Fuente: http://www.guioteca.com/emprendimiento/7-principios-clave-para-lograr-una-sociedad-emprendedora/

Tu eCommerce ¿Soluciona una necesidad o crea un problema?

Del blog de Juan Macias.

Me encanta hablar de las enciclopedias, es uno de los mayores fracasos en la historia del marketing, cientos de empresas se dedicaron a crear enciclopedias y para poder comercializarlas invirtieron cantidades enormes de dinero en “crear una necesidad o problema”, todos necesitábamos una enciclopedia en casa, si no teníamos una seriamos unos incultos, los niños no sacarían buenas notas, seriamos “peores personas”.

Ya he hablado antes de la miopía de marketing, la cual llevó a miles de empresas a intentar cambiar el comportamiento y las necesidades de los clientes, en lugar de fabricar productos que dieran solución a las necesidades ya existentes. Este esfuerzo en cambiar las necesidades del cliente era descomunal, comparado con el coste de fabricar algo que ya necesitaban.

Cuando la gente me pregunta si tiene futuro un eCommerce específico siempre hago la misma pregunta, ¿está dando respuesta a una necesidad del cliente o está creando un problema nuevo? Es una pregunta sencilla, pero en la mayoría de los casos nadie a pensado en ella.

Cuando montamos deMartina.com, respondía a una necesidad, vendemos productos que normalmente no están en ninguna juguetería, vendemos productos de calidad y en un plazo de entrega mínimo. Respondemos a la necesidad de querer un juguete específico para un niño en 24 horas. De hecho, en la mayoría de los casos, no vendemos un juguete, vendemos un servicio, vendemos soluciones.

Cuando veo tiendas online como Ulabox, responden a una necesidad; no tengo tiempo ni ganas de ir a comprar detergente, es super aburrido y además tengo problemas de espalda, no puedo coger mucho peso. Pero por ejemplo, cuando entro en Alice.es, aunque teóricamente responde a la misma necesidad, me está creando un problema nuevo, es lento…. no me está resolviendo una de mis necesidades; no tengo tiempo…..

De la misma forma, hay cientos de tiendas online que no responden a ninguna necesidad o responden a una necesidad que ya está cubierta de otra forma. Por ejemplo, una tienda de zapatos por internet, ¿a que necesidad responde? Si la tienda tiene zapatos normales, precios normales, y plazos de entrega normales, no está respondiendo a ninguna necesidad. En cambio si vendemos zapatos de lujo, si estamos respondiendo a una necesidad, o zapatos personalizados, etc…. (es sólo un ejemplo).

A diario veo nuevas tiendas online, ferreterías, comida para animales, ropa, que no aportan nada, no resuelven nada, y lo peor, es cuando hay tiendas nuevas que generan nuevos problemas nuevos, intentando modificar el comportamiento del usuario,  haciéndole creer que necesita comprar en esa tienda, que necesita comprar un producto que realmente no quería, como los outlets y los cupones de descuento, necesitan grandes inversiones en marketing para hacer creer a sus usuarios que están comprando más barato, o que tienen descuentos exclusivos, o que necesitan comprarse una camisa de un diseñador cada semana.

Esta mañana una amiga me preguntaba que podía hacer para promocionar una tienda de lencería… tiene que ofrecer una solución a una necesidad, es la clave, no se debe invertir ni dinero ni tiempo creando nuevos problemas, ¿Para que voy a comprar lencería en internet? esa es la clave y así nació Victoria’s Secret, una tienda destinada a hombres a los que les daba vergüenza ir a comprar lencería para su pareja (o para él, cualquiera sabe). Victoria’s Secret responde a muchas necesidades, por eso es la tienda que más lencería vende en el mundo.

¿Quieres triunfar en eCommerce? Busca una necesidad y ofrece una solución, éxito asegurado.

No obstante, nos encontraremos por el camino con empresas con presupuestos casi ilimitados, que harán grandes campañas de marketing, tirarán los precios, pero al final… las enciclopedias dejan de venderse, sólo es cuestión de tiempo.

Fuente: http://juanmacias.net/2012/01/tu-ecommerce-soluciona-una-necesidad-o-crea-un-problema/