TESTIMONIOS Y REACCIONES EN EL LANZAMIENTO DE ENEVENEZUELA 7 DE JULIO DE 2011

TESTIMONIOS Y REACCIONES ENEVENEZUELA from EneVenezuela on Vimeo.

10 FORMAS PARA DESARROLLAR GRANDES IDEAS DE NEGOCIOS

Shireese R. Perez, comenta en su Blog de Negocios, 10 aspectos que me resultan compartidos respecto a la determinación de una gran idea de emprendimiento. La Comparto con ustedes.

Desarrollar un Negocio Original puede llegar a ser muy retador, acá unos tips que pueden ayudar.

1. Encuentra un nicho, de producto o servicio.
2. Conoce la necesidades básicas de los clientes con un nuevo diseño.
3. Algunos servicios pueden ser ofertados online.
4. Aborda mercados locales que las grandes compañías no pueden.
5. Desarrolla un servicio que lleva a cuestas una nueva tendencia en auge.
6. Al comenzar un negocio, escucha tu corazón en vez de a los pesimistas.
7. Sea creativo y acceda a nuevos mercados.
8. Si su mercado es demasiado pequeño, entonces vaya al mercado global con su servicio o producto.
9. Los negocios en línea pueden dirigirse a mercados internacionales desde cualquier lugar.
10. Sea Paciente, ideas grandes toman tiempo, Roma no se construyó en un día.

Shireese R. Perez is a consultant specializing in business and academic services. After becoming a franchise owner in 1995; having developed Redmond Consulting Group in 2002, and partner in a Washington, D.C. title company, Shireese wanted to help more business professionals and expand her services. She knew the best method to expanding globally would be to take a more personal approach to be closer to her clients as an independent consultant. Shireese distinguishes herself because she offers the combination of solid business consulting experience, entrepreneurship and the education credentials to back up her knowledge.

Fuente: http://033b248.netsolhost.com/WordPress/

EL MERCADO DE LA IMPACIENCIA, FUENTE DE EMPRENDIMIENTO

Recientemente revisé un argumento de Damián Voltes, quién es emprendedor serial, Fundador & CEO de Patagonia Ventures, Co-Fundador & CEO de EmergingCast, Partner-LatAm de GroupArgent e nversor de Capital de Riesgo en Latinoamerica.

El argumento me parece la apertura a una fuente inagotable de poteciales emprendimientos.

El nucleo del planteamiento es que nos encontramos en la era de la impaciencia, en la que cada vez el mercado y cada uno de nosotros es menos tolerante a la espera. Por ejemplo: cuántos de nosotros nos impacientamos por solo pensar ir reclamar la factura del teléfono o del servicio de cable en el caso de uan mala facturación, seguramente la respuesta es que muchos de nosotros pagaremos la factura y no iremos a reclamar, no porque no consideremos que es injusto, sino por el tiempo que nos tomará.

Cuánto vale para el mercado resolver la impaciencia derivada de:

1. La espera para pagar en los supermercados.
2. Por conducir en el tráfico por 1 o más horas.
3. Por pagar las cuentas que aún no pagamos en Internet.
4. Por esperar para ser atendidos en un restaurante.
5. Por hacer el check out más rápido en el hotel.
6. Por que te reciban pronto el auto arrendado.
7. Por comunicar expedita y eficientemente las estrategias y planes de acción de nuestra empresa.
8. Por medir los resultados de mercado ante la estrategia planteada.
9. Por los trámites y burocrácias.
10. Qué otra cosa le genera impaciencia a un grupo amplio de personas? tal y como para convertirlas en un mercado?

Revisen estas misma fuentes de impaciencia y de seguro cada uno podrá aportar un caso de la realización de una disposición a pagar de un mercado por resolver alguno de estos ejemplos.

La edad nos está volviendo menos pacientes y menos tolerantes a las esperas y el mercado está cada vez más dispuesto a pagar por la solución a su impaciencia.

Espero comentarios.

La entrevista de Voltes:

FUENTES DE INNOVACIÓN PARA EMPRENDEDORES Y ENTREPRENEURS

Reseña del artículo de Nunzia Auletta y Raquel Puente: ¿Qué hace a un emprendedor innovador?

La autoras comentan de las fuente de innovación empresarial, haciendo referencia a Peter Ducker. A mi gusto aplican al entorno emprendedor necesario para cualquier negocio o industria en la que nos desempeñamos. Comparto con ustedes mis comentarios, en otro artículo de HackManagement.

1. Acontecimientos inesperados: Acontecimientos fortuitos o incluso errores gerenciales que generan hallazgos que pueden ser desestimados por las industrias y hasta ser motivo d burla por parte de los competidores.
   
   Comentario de Javier Martínez: en las prácticas empresariales tradicionales el olvido de las equivocaciones y la eliminación de todas sus causas y huellas es quizás la práctica que más atenta contra la innovación, debemos aprender de los errores, seguro que enseñan más que los éxitos.
   
2. Incongruencias: Diferencias entre la expectativas y los resultados que no parecen tener una justificación, pero que requieren una revisión profunda de sus causas y posibles soluciones.
   
   Comentario de J.M: es el análisis a profundidad y la comprensión absoluta de estas incongruencias la forma adecuada de evaluar si una acción o estrategia funciona en el mercado o la industria en la que estamos o no. En muchas oportunidades el día a día nos obliga a tomar cambios sin revisar a profundida lo ocurrido, es en esos momentos en los que podemos estar sacrificando futuro por presente. Estrategia vs. Urgencia.
   
3. Necesidad de procesos: Exigencias de los procesos productivos o de entrega al mercado, en busca de mayor eficiencia en costos o eficacia en la consecusión de las metas del negocio.
   
   Comentario de J.M: En el punto en que una empresa, proyecto o emprendimiento genera una ventaja competitiva, es que verdaderamente comienza la carrera, dado que al competidor seguidor le costará mucho menos lograr avances significativos en la misma vía de nuestra ventaja. Es allí que el mejoramiento continuo tiene su peso específico, competir por los espacios de mercado de hoy y construir los bastiones de negocio del mercado del mañana, las 2 son la tarea del presente.
   
4. Cambios de los mercados y la industrias: Modificaciones profundas o mejoras de la organización en el mercado o en una industria determinada.
   
   Comentario de J.M: esas mejoras amplian las barreras de desempeño de las industrias y negocios, proponiendo nuevos atributos que el mercado entiende como higiénicas e indispensables, quien de el salto primero en estos cambios tendrá la posibilidad de demostrar primero al mercado sus ventajas competitivas más diferenciadoras sin comparación posible.
   
5. Cambios demográficos: Alteraciones de las características y los hábitos de la población, que afectan la realidad de los mercados, las necesidades y los procesos de decisión de compra.
   
   Comentario de J.M: Hoy en día las personas consideran mayoritariamente que las marcas, productos y servicios mienten durante sus procesos publicitarios, y están dispuestos a comparar experiencias con sus pares, indagando más sobre las cualidades y las vivencias. Las personas de hoy son compradores más agudos y no les gustan las sorpresas, cómo se hace cargo nuestro negocio de esto?
   
6. Cambios en la percepción: Cambios que no impactan la realidad de los productos y procesos, sino la forma en que el mercado los percibe.
   
   Comentario de J.M: El mercado de hoy piensa distinto de la caza de ballenas o no? y su contribución con la industria cosmética o no? pensamos distinto respecto al ambiente y su cuido o no?, entonces ahora más que nunca, como consumidores, no queremos relacionarnos más con procesos y productos ambientalmente antagónicos o si?
   
7. Nuevo conocimiento: Conocimiento científico, tecnológico o social que en el tiempo introduce cambios relevantes para los procesos de negocios.
   
   Comentario de J.M: actualmente los mercados están más informados, el consumidor conoce más, sabe lo que quiere, sabe hasta dónde pueden llegar las empresas, las tecnologías. Siempre me he preguntado por qué los controles remotos de los TV y de otros aparatos no tiene el mismo localizador de los teléfonos inalámbricos? Hasta cuando estaremos buscando en todos lados esos controles?

Fuente: AULETTA Nunzia, PUENTE Raquel: ¿Que hace a un emprendedor innovador?, Debates IESA, Número2, Volumen XV, Abril-Junio 2010.