INSPIRATION FOR INNOVATION

Inspiration for Innovation

Submitted by Blogging Innovation on October 26, 2010 – 12:05 amOne Comment

 

by Robert F. Brands

Inspiration for companies comes from the leaders, so it is the leader’s responsibility to initiate and drive the innovation program. For the program to be taken seriously and incorporated as part of the company’s culture itself, the CEO or designated leader must set a schedule of regular meetings. Regular, in-person meetings are the only way for team members to accepts the serious non -wavering intend, recognize the goals and deadlines of the project, and it ensures that the innovation program will not just fall off the map. It’s easy to instruct team members to be conscientious of Innovation, but new products will not come to fruition unless members feel a sense of accountability and urgency for the NPD process.

At New Product Development meetings, take action steps to ensure progress is made:

• Address issues and concerns.
• Share research and results.
• Recalibrate priorities.
• Make new decisions.
• Set objectives and action items to be completed for the next meeting.
• Request progress reports.

The leader’s inspiration and commitment sets the tone for the rest of the organization. By setting a standard of expectations, others see the NPD process as a priority and an indispensible part of the company corporate culture.

Think about the most innovative companies and you”ll find a charismatic involved hands-on leader, be it Steve Jobs of Apple, Herb Kohler of the Kohler company or any small innovative trendsetting company for that matter.
Here are some inspiration tips from my book to help you get started. There are three key steps to achieve the type of Innovation culture that inspires and creates intra-organization cohesion:

1. Lead by Example: It all starts at the top. Management buy-in and support of innovation and ideation is critical. And by support, I mean both material and emotional. It needs to not only endorse, but proactively push for Innovation. It’s the only way for your team to get the motivation to take time from their “day jobs” to make Innovation happen;
2. Over-Communicate, Under-Promise: Talk up overarching Innovation visions, successes (and failures), without hyperbole or pie-in-the-sky verbiage. Keep it simple. Keep it focused. Keep it real. Internal and external communications enhances group buy-in to Innovation goals. It’s important to articulate your grand vision and provide the compelling case for change.
3. Silo Demolition: Knock down the barriers that keep silos apart by creating cross-functional teams between groups that don’t typically interact. This keeps the flame of cooperation – and Innovation – burning brightly. “Silo-itis” can smother buy-in for innovation.

Fuente: http://www.business-strategy-innovation.com/wordpress/2010/10/inspiration-for-innovation/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+business-strategy-innovation+%28Blogging+Innovation%29

Robert Brands is the founder of InnovationCoach.com, and the author of “Robert’s Rules of Innovation: A 10-Step Program for Corporate Survival”, with Martin Kleinman – published Spring 2010 by Wiley (www.robertsrulesofinnovation.com).

9 ROLES EN LA INNOVACIÓN

Desde Blogging Innovation.com, Braden Kelley, nos habla de lso 9 roles en la innovación:

1. El Revolucionario: es quién está siempre dispuesto a cambiar las cosas, para cuestionar y compartir su opinión. Tienden a tener muchas grandes ideas y no son tímidos para compartirlas, es posible que aporten entre el 80 y  90% de las ideas en escenarios abiertos.
2. El Recluta: tiene muchas buenas ideas, pero no es bueno para compartirlas, ya sea porque no conocen a nadie que esté buscando buenas ideas, o porque no saben presentar bien sus ideas, o por que prefieren mantenerse concentrados en la ejecución, o las 3 al mismo tiempo.
3. EL Conector: es quién escucha al recluta diciendo algo interesante y lo pone en contacto con el revolucionario. También escuchar al artista y sabe donde encontrar al solucionador de problemas que su idea necesita.
4. El Artista: no siempre viene con buenas ideas, pero es muy bueno para mejorarlas.
5. El Campeón del Cliente: quizás viva en la época de la organización, no solo está en contacto siempre con el cliente, sino que también entiende sus necesidades, está familiarizado con sus acciones y comportamiento, es quién está lo más cerca posible del cliente como para entrevistarlo acerca de una nueva idea incipiente.
6. El Solucionador de Problemas: cada nueva beuna idea tiene al menos 1 o 2 obstáculos importantes que superar, antes que la idea esté lista para ser juzgada o antes que la magía sea realizada. Aquí es donde el solucionador de problemas aparece. Él ama pensar en soluciones para problemas y tiene el conocimiento profundo y la experiencia para hacerlo.
7. El Juez: es realmente bueno en la determinación de lo que puede hacerse rentable y lo que puede tener éxito en el mercado.
8. El Fabricante de Magia: son quienes de una idea pueden hacerla realidad. Estas son las personas que pueden imaginar cómo algo va a hacerse, y cómo alinear los recursos adecuados para que esto ocurra.
9. El Avangelizador: es quién sabe como educar a la gente sobre la idea, ayudando a entenderlas. Son beunos para conseguir ayuda y apoyo interno para una idea, también ayuda en educar al cliente respecto al valor que tiene la idea.

Fuente: http://bit.ly/9O1YFP