viernes, 2 de diciembre de 2011

EFECTOS ECONÓMICOS DE LA LEY DE COSTOS Y PRECIOS JUSTOS

Para evitar el desabastecimiento en el mediano plazo, la #SUNDECOP debe apoyar tecnológica y financieramente a las medianas, pequeñas y micro empresas, mientras que por su lado estas empresas deben atender sistemáticamente los requerimientos de la Ley para evitar el desabastecimiento en el país en el mediano plazo.


Y si los grandes ven el escenario, deberían apoyarlos también.

En estos días, he participado en muchas conversaciones sobre la Ley de Costos y Precios Justos. Mi percepción es que las preocupaciones derivadas del tema entre los empresarios, ciudadanos de a pie, trabajadores y funcionarios públicos están centradas en si esta la Ley genera desabastecimiento o no?, deberemos o no abastecernos para una especie de corrida de desaparición de alimentos y productos en Venezuela?

Para adelantar líneas de pensamiento sobre el análisis económico referido al tema, debemos considerar que el mecanismo de control de costos y definición de precios establecido en la Ley, es una copia del sistema establecido para la definición de tarifas o precios de servicios o empresas con monopolios naturales.

Este es el caso de un peaje, dónde no hay otra empresa que ofrezca el mismo servicio a otro precio, o una empresa de comercialización eléctrica, o el servicio de aseo o acueducto, así también el gas y otros tantos espacios de concesiones que existen en cualquier país del mundo.

Suponiendo que este un sistema de control de costos y precios, y que no termine por utilizarse como un típico sistema de control de precios, entonces el sistema consiste en 3 tipos diferentes, y excluyentes entre sí, de acuerdos:

  1. La empresa dice cuanto cuenta hacer lo que hace, y si la regulación está de acuerdo en los costos, se negocia una utilidad razonable,
  2. La empresa muestra su plan de inversiones, se compromete a realizarlo a cabalidad ante el regulador y se negocia una Tasa Interna de Retorno razonable.
  3. Finalmente, si se realiza una fijación de precio por largo tiempo, se espera que la empresa mejore sus costos para mejorar su utilidad sobre ventas o capital.
Si estos principios de acuerdo, no se toman como excluyentes entre sí, entonces se generan una serie de problemas adicionales en la gestión de este tipo de regulaciones, tales cómo:
  1. Si se fija rentabilidad razonable fija, entonces la empresa tndrá, para crecer en su utilidad, una única vía, encarecer su estructura de costos, de manera de seguir rentando el % razonablemente definido, pero sobre una estructura de costos más cara.
  2. Otro caso, se fija el precio, basado en la estructura de costos, la pregunta es, ¿en base a cuál estructura de costos se fija el precio de mercado?,La mega-empresa con la mejor eficiencia? o el de un micro-empresario que tiene que pagar por local, tercerizar transporte, siendo menos eficiente? 

Si el precio se basa en la estructura de la  gran empresa entonces desaparecerá el micro empresario, y si es en base a la estructura del micro, entonces es una forma de reconocer "la plusvalía", "el know how" así como otros conceptos "filosóficamente" negados.

 Estas son algunas de las razones de por qué este tipo de controles se utiliza básicamente para regular monopolios naturales. Porque su aplicación tiende a prácticas de fortalecimiento de las empresas más eficientes, de mayor capacidad de gestión, dejando a los medianos, pequeños y micro comerciantes, productos y empresarios sin posibilidades de adaptarse a los efectos favorables que obtienen los grandes de este tipo de medidas.

Regresando a nuestro análisis sobre si se debe esperar desabastecimiento o no. Podemos decir que si las medidas son aplicadas sin determinación de un criterio homogéneo, bien sea en torno a la utilidad, al precio o a la estructura de costos, y se toman indistintamente con discrecionalidad situacional de los funcionarios, entonces se iniciarán la corrientes económicas que favorecen a los más grandes del país. 

Escenario que aparenta ser una corriente pro-capitalista regulada por el estado, al más puro estilo del capitalismo de cogollos.

Se debe considerar que el universo de empresas del país, no son sólo grandes productores e importadores y un grupo de comerciantes que le compran a los grandes. Se debe mirar que existen medianos y pequeños productores e importadores que buscan espacios para competir con los grandes, en localidades no atendidas, con productos y servicios especializados. 

En Venezuela, existe competencia asimétrica, cada empresa haciendo lo mejor que hace y no tratando de hacer lo que hacen todos. Lo que lleva a las estructuras de costo sean infinitamente diferentes entre sí.

Si esta tendencia de proliferación monopólica descrita, que genera la mala utilización de estos mecanismos se hace presente en nuestro país, podríamos esperar una mortandad de medianos, pequeños y micro negocios, dejando paso solamente a las macro-empresas, las cuales consolidarán su preponderancia en los mercados que atienden, más fuertes comercialmente, pero más débiles de "expropiarse"

Luego de esa primera corriente, en ese escenario, es que la microeconomía hará su efecto. Para los grandes, en situaciones de precio fijo y a utilidad constante, le será más conveniente vender menos, en ubicaciones cercanas, sin complejidades de distribuciones a ubicaciones lejanas, de mayor riesgo por el transporte, la inseguridad y finalmente todo lo que involucra vender al mismo precio en todos los rincones de la geografía.

Entonces una empresa profesional, como lo son, buscará acuerdos para resolver los conflictos y mitigar los riesgos de "expropiación por no ayudar a ..." entonces venderán a los mecanismos de distribución público esos bienes, generando cada vez más "hegemonía en la distribución".

En este análisis argumentativo, la conclusión, es que si las empresas no se toman seriamente la gestión de esta ley, colaborarán en su propia extinción, las grandes empresas subsistirán, están preparadas y tienen los recursos disponibles para resolver, pero serán cada vez más atractivas para "controlarlas". 

Por otro lado, en manos de la SUNDECOP quedará la aplicación con criterio de la Ley para lograr acuerdos de crecimiento, expansión, así como el incentivo al mejoramiento de las estructuras de costos vigentes. Se espera ver homogeneidad de criterio en la aplicación de la Ley, así como disposición sistematizada para apoyar tecnológica y financieramente a los medianos, pequeños y micro empresarios. 

Si se deja al sistema interactuar caóticamente, la conclusión será desabastecimiento leve en el corto- mediano plazo, pero intenso en el largo-mediano plazo.






lunes, 26 de septiembre de 2011

RECOMENDACIÓN: HBR Americas, La creatividad y el rol del líder

De los profesores del Harvard Business School, y Autores Muktil Khaire, Teresa Amablile, en este artículo se propone una análisis sobre: 
"¿Qué se puede sacar en limpio de las investigaciones que se han hecho durante décadas sobre creatividad? ¿Qué aplicaciones prácticas pueden tener sus resultados? Para conectar la teoría con la práctica, los profesores de HBS Amabile y Khaire organizaron un coloquio de dos días con académicos y ejecutivos destacados en el tema, de empresas como Google, IDEO, Novartis, Intuit y E Ink. En este artículo, los autores presentan algunos aspectos destacados de diversas investigaciones y las discusiones que suscitaron.

En el transcurso del evento se empezó a vislumbrar una nueva agenda para los líderes, una que se basa en el descubrimiento de que no se puede gestionar la creatividad, pero sí gestionar para la creatividad. Emergieron temas bastante diversos: la labor del líder no es ser la fuente de todas las ideas, pero sí debe alentarlas y defenderlas. Deben fomentar la creatividad en todos los niveles y hacer preguntas inspiradoras. Ayudar a que sus organizaciones adquieran perspectivas diversas, azuzar el pensamiento creativo y facilitar la colaboración creativa.

También se exploraron ciertas tácticas para hacer posible que el líder haga todo esto: cómo saltarse la burocracia en ciertas etapas, cómo desechar las ideas más débiles y cómo maximizar el aprendizaje de la empresa a partir de los fracasos."

Código: R0908P-E
Publicado en: 2009
Idioma: Español

viernes, 16 de septiembre de 2011

Obama promulga la mayor reforma de la ley del sistema de patentes en 50 años

16 de Septiembre de 2011

El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, promulgó hoy una amplia reforma de la ley de Patentes, la mayor en 50 años, con la que pretende facilitar que los inventores puedan comercializar sus creaciones.

En un acto en la escuela Thomas Jefferson, en Alexandria (Virginia), en el que firmó la normativa, Obama afirmó que "debemos hacer más fácil y más rápido el proceso para convertir las ideas innovadoras en puestos de trabajo".
La nueva ley, conocida como "EEUU Inventa", pretende garantizar que la Oficina de Patentes, que acumula 1,2 millones de casos pendientes, tenga el dinero suficiente para agilizar la tramitación de la propiedad intelectual de esos inventos o descubrimientos.
En la actualidad, una patente tarda casi tres años en completar su tramitación en Estados Unidos.
"En esa pila de solicitudes puede estar el próximo medicamento milagroso, el próximo gran avance tecnológico", dijo el presidente, que consideró la nueva ley una herramienta que permitirá fomentar el empleo, su gran objetivo en lo que le resta de mandato, hasta 2012.
Entre otras innovaciones, la medida cambiará el sistema actual para adjudicar las patentes a la primera persona que presente la solicitud, no necesariamente el inventor original.
La norma cuenta con el respaldo de algunas de las principales compañías en los sectores tecnológico y farmacéutico, dos de los más afectados por los retrasos en la concesión de patentes.
La nueva ley quedó aprobada la semana pasada en el Senado con el apoyo de los dos partidos.

jueves, 1 de septiembre de 2011

Cómo  gestionar  la  estructura  de  costos  en  la  empresa  de   cara  a  la  nueva  Ley  de  Costos  y  Precios  Justos

Para el día 22 de septiembre, estaremos en conjunto con la Cámara Venezolana Colombiana y Espiñeira Sheldon y Asociados, dictando el primer taller nacional de preparación para la puesta en marcha del Decreto Presidencial con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Costos y Precios Justos.

Hablaremos de mecanismos de implementación, información clave, así como los aspectos críticos de exigibilidad y preparación.

El cartel de invitación e información:


Visite a CAVECOL en: http://www.cavecol.org/ 

jueves, 18 de agosto de 2011

56 Razones de Por Qué Fallan Las Iniciativas Corporativa de Innovación.

La innovación en estos días. El mundo está en la boca de cada CEO, CFO, CIO y cualquiera que tenga un acrónimo de 3 letras antes de su nombre en una tarjeta corporativa.

Como resultado, muchas organizaciones han lanzado toda clase de “iniciativas de innovación” – esperando resolver el problema del caldo creativo. Esto es encomiable. Pero es también, con mucha frecuencia, una experiencia decepcionante.

Las iniciativas de innovación suenan muy bien, pero por lo general no cumplen con las expectativas. Las razones son muchas. A continuación presentamos las 56 más comunes obstáculos que se han observado que se interponen en el camino de una compañía para elevar verdaderamente el nivel de innovación.

Identifique cuáles le son familiares. Entonces siéntese con su Equipo Sénior, CEO o Comité de Innovación, o con su mejor amigo para poner en marcha los procesos que vayan más allá de esos obstáculos.

56 razones de Por Qué Fallan las Iniciativas Corporativas de Innovación

1. “La Innovación” se enmarca como una iniciativa, y no de la manera normal de hacer negocios que tiene la empresa.
2. Ausencia de una definición clara de los que en realidad significa “Innovación”
3. La innovación no está relacionada con la visión actual de la empresa o la estrategia.
4. No existe el sentido de urgencia.
5. Los colaboradores están sufriendo la “fatiga de las iniciativas”.
6. El CEO no asume plenamente el esfuerzo.
7. Nos existe una visión convincente o razón para innovar.
8. Los equipos Sénior no están alineados.
9. Los principales actores no tienen tiempo para centrarse en la innovación.
10. Los campeones de la innovación no están empoderados.
11. Los procesos de toma de decisiones son inexistentes o difusos
12. Falta de confianza
13. La Cultura de Aversión al riesgo
14. Un excesivo énfasis en la reducción de costos o la mejora incremental
15. Los colaboradores regidos por los supuestos pasados y viejos modelos mentales
16. Carencia de un mecanismo para la financiación de nuevos proyectos
17. Programas piloto que no tienen suficiente movimiento
18. El equipo senior no predica con el ejemplo
19. No existe en toda la empresa un proceso para la gestión de ideas
20. Demasiadas guerras territoriales. También muchos silos. 

21. Existencia del análisis de la parálisis
22. La renuencia a canibalizar los productos y servicios existentes
23. El NIAEl síndrome del (no inventado aquí)
24. Funky canales de comunicación
25. No hay motivación intrínseca para innovar
26. Etapas y estados claros para evaluar el progreso
27. Mentes adormecidas por la burocracia
28. Escasa claridad del empuje de procesos
29. La falta de indicadores de innovación claramente definidos
30. No hay responsabilidad por los resultados
31. No hay manera de celebrar victorias rápidas
32. Reuniones mal facilitadas
33. Sin necesidad de formación para dar rienda suelta a la creatividad individual o en equipo
34. Vu dú de evaluación de ideas
35. Deficiencias en el intercambio de mejores prácticas
36. La falta de trabajo en equipo y colaboración
37. Estrategia poco clara para sostener el esfuerzo
38. Los equipos de innovación cumplen con muy poca frecuencia
39. Gerentes de nivel medio que no están a bordo
40. El Rollo ineficaz del esfuerzo necesario de los colaboradores
41. La falta de herramientas y técnicas para ayudar a las personas generar nuevas ideas
42. La iniciativa de innovación percibida como otro "sabor del mes"
43. Las personas no saben cómo ser parte del esfuerzo
44. Aportes diversas o conflictos de opiniones no honorables
45. El desequilibrio de pensar del cerebro izquierdo y del derecho
46. La baja moral
47. La excesiva dependencia de la tecnología
48. El fracaso para asegurar el financiamiento sostenido
49. Los Plazos no realistas
50. No tener en cuenta cuestiones relacionadas con la ampliación de esfuerzos.
51. Incapacidad para atraer talento a las nuevas y riesgosas iniciativas
52. Falta de consideración de los problemas de comercialización.
53. No hay recompensa o un programa de reconocimiento en el lugar
54. No hay procesos en marcha para conseguir la retroalimentación rápida
55. Sentido inadecuado de lo que sus clientes realmente quieren o necesitan
56. El Proceso de reclutamiento y selección de la empresa deja fuera a los potenciales innovadores.

Fuente: http://www.ideachampions.com/weblogs/archives/2011/08/55_reasons_why.shtml
Traducción: @HackerGerencial

lunes, 15 de agosto de 2011

MAPA GLOBAL DE SEGUIDORES