¿QUIERES MÁS Y MEJORES LÍDERES EN TU EMPRESA?

Por Javier Martínez

La empresa tradicionalmente, está diseñada para promocionar los éxitos de sus planes y ejecutivos, exaltar sus rendimientos y premiarlos. Es así que la empresa y los directores se preocupan de la retención del talento y la "depuración" de competencias no alineadas a la empresa, en búsqueda cada vez más de talento exitoso fuera de la empresa que garantice ejecuciones exitosas de estrategia, operaciones y organización.

Mientras en mundo cambia cada vez más rápido, nuestros ejecutivos van dejando sus competencias excepcionales en el camino para enfrentarse cada vez más a nuevos retos poco previsibles, así como a problemas que unos meses atrás no se sabía que eran problemas.

El planteamiento de un élite de líderes dentro de la organización que se convierten en "los sospechosos habituales" para todas las iniciativas de la empresa, queda cada vez más obsoleta en esta realidad de negocios tan cambiante.

Por el contrario, al preocuparse del liderazgo de la empresa, se debe pensar en los espacios y las oportunidades que se diseñarán para que los potenciales líderes logren probar sus destrezas sin temor a equivocarse, en donde se permiten los errores, haciéndolos públicos para que todos aprendan de sus experiencias. Eso sí cuida estos espacios que sean controlados.

Permite a los ejecutivos equivocarse, la experiencia que generan los errores en la dirección y la gerencia también aportan aprendizaje a las corporaciones. En estos momentos de mi vida profesional considero que los errores pueden enseñar más que los triunfos.

NO TE DES POR VENCIDO FRENTE A LOS CAMBIOS

El proceso de cambio demora más de lo pensado y es difícil. Al reconocerlo, tus esfuerzos podrían tener más éxito.

Basado en MARSHALL GOLDSMITH

Apropiate del cambio, contrarresta los siguientes pensamientos: "Desde el comienzo no estaba seguro de que esto funcionaría. Lo probé y no me sirvió de mucho. Como ya había advertido, fue una pérdida de tiempo".

Tiempo, contrarresta...: "No tenía idea de que este proceso se domoraría tanto. No estoy seguro de que valga la pena"

Dificultad, contrarresta...: "Esto es bastante más difícil de lo que pensé. Parecía tan simple al comienzo..."

Mantener lo conseguido, contrarresta...: "Creo que efectivamente intenté cambiar y mejorar en un momento, pero he relajado mis esfuerzos desde entonces. ¿Qué es lo que se supone que tengo que hacer? ¿Seguir intentando esto por el resto de mi vida?"

Evalúa si te has dado por vencido demasiado rápido, si es así, vuelve a pensarlo mañana.

Fuente:http://www.hbral.com/blog/blog.asp?modulo=2&idBlog=43

¿CÓMO ESCRIBIR MEJORES E-MAIL?

4 simples sugerencias de David Silverman:

1. Un llamado a la acción: ¿Mi e-mail pide al lector que haga algo? y si no, ¿para qué lo estoy enviando?
2. Diga las cosas inmediatamente: ¿Puede el lector saber de la línea del asunto y la primera oración del mail, de qué se trata mi correo sin leer mas?, de no ser así ¿para qué insistir en que adivine?
3. No de nada por sentado: ¿Estoy considerando lo que sabe la audiencia del mail o con lo que creo que deben saber? ¿Estoy escondiendo sin querer algo al lector? y si es así, ¿para qué quiero sorprenderlo más adelante?
4. Piense las cosas: ¿Mi e-mail describe mis opiniones y opciones de modo que el lector pueda responder a ellas?, de no ser así ¿por qué estoy tratando de obligarlos a adivinar lo que pienso?

Fuente: Harvard Business Review, http://www.hbral.com//blog/blog.asp?modulo=2&idBlog=22

4 SUGERENCIAS PARA FOMENTAR LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS

por: JOHN HAGEL III, JOHN SEELY BROWN Y LANG DAVISON, basado en el caso SAP

¿Cómo pueden los líderes fomentar la aparición de espacios de creación y curvas de colaboración? proponen 4 sugerencias:

1. Redefinir el desafío y la oportunidad institucional: Los líderes deben romper las barreras de la empresa y mirar más allá, pasando de un sistema escalable de empujar a uno de jalar. Buscar talento dentro y fuera de la institución.
2. Identifique y movilice a los individuos apasionados: Las personas apasionadas normalmente son talentosos y motivados, pero a menuedo están insatisfechos. Se deben crear espacios para que estas personas se conecten entre sí.
3. Reoriente las actividades institucionales: Repensar la estrategia, la organización y las operaciones, estrategia que prioriza el crecimiento para crear nuevas cosas por gente apasionada, la organziación moviéndose hacia el escalamiento de equipos con amplios espacios de creación, y las operaciones focalizadas a pocas iniciativas que atraen personas apasionadas con la disposición para hacerlo bien en situaciones menos estructuradas y definidas.
4. Adopte nuevas formas de tecnologías de información: Las generaciones de jóvenes están usando otras tecnologías para conectarse con pares fueras de sus companías, enun futuro la TI deberán fomentar las relacionaes de confianza y de largo plazo entre miles de instituciones independientes.

Fuente: Harvard Business Review, http://www.hbral.com/blog/blog.asp?modulo=2&idBlog=34

OPINIÓN DE GARY HAMEL SOBRE ¿POR QUE INNOVAR ES UNA LABOR DURA?

Hamel: la Gestión de la Innovación es multi-etapa y de varios años de proceso

Propone 3 razones fundamentales:

1. La historia de la empresa: es imposible empezar de cero. La necesidad de continuidad de funcionamiento del negocio mientras se prueban nuevas prácticas de gestión, los promotores de la innovación no son una hoja en blanco para ser escrita desde cero, y el hecho de que la transformación es aún un trabajo en proceso y debe juzgarse como tal.
2. No hay un Manual: no existe una hoja de ruta. caminar por un sendero ya caminado es fácil, pero cuando hay que salirse del camino de la gestión tradicional a veces quedamos atascados en el barro, y no debería sorprendernos cuando sucede. A menudo se requieren varias iteraciones antes de una iniciativa audaz.
3. Los seres humanos no son máquinas: algún dia encontraremos a personas malumoradas, mentirosas, egoístas. Pero una organización que se ha comprometido a ser más transparente y menos jerárquica, seguramente encontrará cada vez menos casos de estos con el tiempo.

Fuente: http://www.managementexchange.com/blog/why-management-innovation-so-hard

COMO PROBAR TUS INSTINTOS PARA LA TOMA DE DECIONES

Los ejecutivos deben confirmar en el instinto de su estómago, pero solo cuando aprueban 4 pruebas simples:

1. La prueba de familiaridad: ¿Con qué frecuencia has pasado por situaciones idénticas o similares?
2. La prueba de retroalimentación: ¿Obtuviste retroalimentación confiable en situaciones similares del pasado?
3. La prueba de medición de tus emociones: ¿son las mismas emociones que has experimentado en situaciones similares evaluadas en el pasado?
4. La prueba de independencia: Existe la posibilidad de que estés influenciado por los intereses personales?

Fuente:https://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/How_to_test_your_decision-making_instincts_2598