Morgan y McCall, proponen 5 errores comunes de los líderes aplicada a la gestión de la innovación que aplican perfecto a las conductas de liderazgo organización que buscamos.
- Contribuir en lugar de dirigir: cuando algunos líderes con un entrenamiento técnico creen que su trabajo es innovar en lugar de crear el contexto en el que otros generan la innovación.
- Un enfoque demasiado limitados: Un enfoque limitado puede ser exacerbado al definir la dirección sólo en térmminos altamente específicos, tales como objetivos, calendarios, sin crear además un sentido de propósito y entusiasmo para inspirar a los demás.
- Liderar hacia abajo: preocupados de dirigir a equipos de proyecto técnico con alta dedicación e intensidad a tareas inmediatas altamente especializadas, y abandonando la gestión de viabilidad de innovación que requiere en sus niveles superiores para lograr la aprobación y el éxito.
- La mala comunicación de los valores: dejando descuidados el impacto que sus actitudes y acciones tienen en el establcecimiento de los valores organizacionales y personales de la gente que los rodea.
- Permitir que el crecimiento simplemente ocurra: este es el principal error del liderazgo, es creer equivocadamente que las personas talentosas siempre se desarrollarán solas. olvidando la función clave del supervisor en el desarrollo de sus supervisados.
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