Propone 3 razones fundamentales:
- La historia de la empresa: es imposible empezar de cero. La necesidad de continuidad de funcionamiento del negocio mientras se prueban nuevas prácticas de gestión, los promotores de la innovación no son una hoja en blanco para ser escrita desde cero, y el hecho de que la transformación es aún un trabajo en proceso y debe juzgarse como tal.
- No hay un Manual: no existe una hoja de ruta. caminar por un sendero ya caminado es fácil, pero cuando hay que salirse del camino de la gestión tradicional a veces quedamos atascados en el barro, y no debería sorprendernos cuando sucede. A menudo se requieren varias iteraciones antes de una iniciativa audaz.
- Los seres humanos no son máquinas: algún dia encontraremos a personas malumoradas, mentirosas, egoístas. Pero una organización que se ha comprometido a ser más transparente y menos jerárquica, seguramente encontrará cada vez menos casos de estos con el tiempo.
Fuente: http://www.managementexchange.com/blog/why-management-innovation-so-hard
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